炎热的盛夏， 铸友荟主办的，铸梦“2020-铸友荟”第1期压铸企业资源整合沙龙在东莞宝庆山庄举行。本次沙龙是今年疫情以来，
铸友荟组织的第一期压铸行业资源整合沙龙。参加本次压铸行业沙龙的企业有：兴馨鑫广东精密五金制品有限公司，东莞沃昌金属制品有限公司，东莞市圣铭五金制品有限公司，东莞市奥利瓦钢材模具有限公司等压铸企业。
铸友荟联合创始人胡代志先生为参会的嘉宾讲解《压铸企业如何接到优质订单》，他说今年疫情影响下，很多压铸企业订单不足，面临生存与发展大考验，市场竞争激烈，出口转内销，利润下滑。关系营销，老客户介绍一直是很多压铸企业的营销模式。很多压铸企业做了网站，也有在百度，360等搜索引擘做了排名竞价，投了很多钱收效甚微。很多企业老板对在网络上接订单失去了信心，不再相信能够通过网络营销能够接到订单，针对这些问题，胡总详细的讲解了如何通过网络营销来找到优质的客户，接到优质的订单。
他从为什么要学做网络营销，讲到如何做好网络营销，他说网站是网络营销的基础，企业为什么要做网站，如何做好网站，如何做好网站的推广优化，给在座的嘉宾进行详细的解答。
接下来，由铸友荟企业管理顾问，北清智中、中管院高级研究员冯保成老师为在座的嘉宾讲解《制造业品质管理核心突破》，着重讲解了压铸企业质量管理在企业组织架构下各部门的组织和协调性。他说压铸件质量包括外观质量、 内在质量和使用质量。外观质量是指铸件表面粗糙度、 表面质量、 尺寸公差、 形位公差和质 量偏差等。内在质量是指铸件的化学成分、 物理和力学性能、 金相组织以及在铸件内存在的砂孔、 夹杂物和裂纹等。质量管理体制必须由最高管理者领导， 它的实施涉及到组织中的所有成员。建立质量管理体系， 明确质量管理目标。严格执行工艺记录， 做好原材料、 压铸件的技术检验工作。建立质量信息系统，做好产品质量记录、 统计、 分析和反馈。实行工序质量控制， 特别是关键、 重点工序的质量控制。冯老师讲课过程中不仅和在座的嘉宾互动，同时，在现场为在座的嘉宾解决现存的企业品质与管理问题。
