工作经历
东莞市捷瑞自动化科技有限公司
2018-11~至今（2年2月）
{正/副}总裁/总经理/CEO
行业：仪器仪表/电工设备/工业自动化 | 性质：私营·民营企业 | 规模：1-100
1、根据公司战略方针，及经营情况，制定公司经营管理战略方针
2、负责推进公司管理变革各项措施的策划与实施跟进
3、主导梳理完善牵引、激励、制约、评价四大机制
4、建立健全人力资源管理体系
5、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标
6、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定
7、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行
8、负责公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系
9、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核 
主要业绩：
1、成功的引导企业转型，从“作坊式”升级成为规范化、流程化、标准化；
2、月产值提升了65.3%
3、人均产值提升了95.2%
4、公司利润增加了43%
广东悠派智能展示科技股份有限公司
2014-12~2018-10（3年10月）
生产总监
行业：公关/市场推广/会展 | 性质：股份制企业 | 规模：500-1000
工作职责：
1.根据公司的发展战略规划、年度经营目标和计划，制定生产目标和相应的战略。
2.开展全面生产计划，并监督计划的落实实施情况。
3.推进部门文化的建设工作。
4.建立健全部门质量管理体系，完善质量管理制度，并监督实行。
5.组织制定生产部门年度生产管理的工作计划，并分解细化落实。
6.规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成；规范生产现场的7S 维护与运行，改进作业方法和方式，提高工作效率。
7.组织进行产能的分析与评估、合理搭配工序，充分发挥资源效益；对生产成本进行严格的审核与分析，有效进行成本控制。
8.负责制造部门团队建设，并加强与其他部门之间合作；监督制造部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时进行指导和上报。
主要业绩：
1.月产值从原来450万提上到813万；
2.人均月产值从原来的1.8-2.0万元/月/人，提升到4.47万元/月/人；
3.客诉率从4.5%下降到1.75%；
4.编制、优化了124份文件、表单强而有效的规范化、标准化、系统化了各管理体系、业务流程，为有效的规划公司战略提供强有力的保障和支持；
5.主导推行并顺利通过ISO9001-2015（全国首批获得CANS认证证书的企业之一）、ISO14001-2015体系认证和贯标；
晖速通信科技有限公司
2008-12~2014-11（5年11月）
生产经理---体系工程师
行业：通讯/电信业 | 性质：私营·民营企业 | 规模：500-1000
生产经理：
1.负责生产车间空间与时间的组织，计划协调控制与管理
2.根据计划部门的排单计划制定相应的生产计划
3.负责协调物料及时满足生产
4.对下属人员绩效的评核
5.负责生产车间仪器的管理与日常维护监督
6.编制部门预算，审批本部门工作各环节的费用
7.与相关部门合作对现有工艺，作业做有效改善
8.督导每日生产状况，按生产排期出货保证
9.负责生产现场5S工作的总督导
10.执行上级领导的工作总督导
11.负责本部门人力资源的计划与配置 
12.负责本部门各体系文件的编写、维护与督导执行
体系工程师：
1.对公司质量体系进行审核,评价组织质量体系的符合性、有效性、持续性。2.负责对全厂体系内文件资料的收集、整理、保存、传阅与控制。3.监督各部门记录管理实施,并指导、规范各部门记录管理。4.通过宣传、培训、教育使各级员工理解并满足体系条款、要求。5.对体系活动进行独立的、系统的审核,对不合格项开具纠正预防措施并对结果进行验证。6.就体系的保持和改进向上级提出建议。7.对外部审核起接口作用,了解外审资讯为外审做准备。8.安排年度审核计划对体系进行监督、审核、维护。9.协助管代、总经理进行年度管理评审。
居磁五金制品厂
2002-09~2008-10（6年1月）
课长
行业：生产/制造/加工 | 性质：台资企业 | 规模：200-500
1.督导车间各部按质、按量、按时完成生产及上级交待的各项任务。
2.本部人员的招聘.培训.调配及绩效评核。
3.外观质检标准的制定与维护。
4.车间计划的排程与督导实施。